台商创业难 接班不易

台商创业难 接班不易

股权的纷争：金Ｘ公司是在台湾成立近40年的塑料企业，早期是三兄弟首创，分产之后各自掌管一个独立的关联公司，在业务上互相支持，在权力上交叉持股，80年代台湾并未开放台商赴中国大陆投资，故台商经常是透过投资香港的「纸上公司」转投资至中国大陆地区，而金Ｘ公司至广东惠州市投资设厂后，却因不熟悉市场而连年亏损，至90年代末即歇厂停运，2010年企二代眼见原厂房的土地价值增值，遂前往经营，并取得了较好的成果，但此时，因为香港纸公司二位股东分别持有50%的股份，故而股东会亦无法过半召开，工厂的长远经营遂陷入了困境。

市场的关系网：早期赴中国大陆投资的一代台商，除了比较容易在中国大陆市场赚得获利外，也经常会「吃好到烧报」，将其下游厂商一起相揪赴中国大陆投资，因为在台湾彼此信任，故而经常会采取「暗股」中国大陆称「隐名股东」的方式，共享利益，或是互相支持订单、资金周转等等；当一代台商交棒给「企二代」时，因为台湾经济环境不同于中国大陆（较重视关系，即有关系就没关系，没关系就有关系），企二代要溶融入当地的市场文化，虽非不能，却也不易，尤其是对于一代台商之间惯例的交易模式和互动习惯，以及一代台商彼此心知肚明的「暗股」，若是没有及早明确签订，若一代台商凋零后，企二代不愿牺牲自已的利益，纠纷遂起。

人事的包袱：工厂已经设立了30余年，自然会有不少的「老牌员工」，若是这些老牌员工自觉性的传承经验，台商们当然也乐于续聘以维持稳定，但是仍有为数不少的老牌员工，自恃资格老、经验丰富，墨守成规，对于「企二代」的创新经营往往是抱持抵制的态度，更有甚者，揪团成群，联合抗争，凡事都要一代台商出面才肯「有条件」的服从工厂决定，或动辄以怠工、劳动法等方式冲撞企二代的正常经营管理。所以，聘任「法律顾问」为企业做劳动检查即是釜底抽薪的方式，藉由平时的法律咨询和劳动规画，方可有效运用人力资源、避免劳资纠纷。